L’hypnose s’est démocratisée ces dernières années et sa pratique n’est plus un secret pour le grand public. L’hypnose, généralement, permet d’aborder les cas de phobies, de stress ou encore de manque de confiance. Cependant, sa pratique est encore peu présente dans le domaine de l’entreprise, voire pas du tout.
C’est cette problématique que Christine Clauss, Coach professionnelle – Hypnopraticienne recommandée du réseau Médoucine développe dans un cas particulier, pour une éventuelle pratique de l’hypnose dans les entreprises.
L’hypnose éricksonnienne, encore tabou dans le monde du travail.
Il y a quelques temps, je recevais à mon cabinet un homme, la cinquantaine flamboyant et affirmé, pour accompagner un problème de concentration et d’efficacité. L’anamnèse me révéla qu’il était chef d’entreprise d’une PME cotée. Trois séances lui suffirent pour qu’il se recentre sur l’essentiel et retrouve son efficacité légendaire. Je m’autorisais alors à lui demander s’il ne pensait pas que l’hypnose éricksonienne pourrait être utile dans son entreprise.
Il était venu me voir à titre privé et me le rappela. Bien que personnellement convaincu par l’efficacité de cette thérapie, il redoutait une réaction négative de ses collaborateurs ; ceux-ci pourraient évoquer une manipulation, une ingérence dans leur vie privée, une invasion de leurs pensées Je lui demandais s’il s’était lui-même senti manipulé ou si nos séances avaient été invasives. Il répondit par la négative :”Non, bien au contraire. Mais pour moi, c’est différent, j’ai choisi de faire des séances d’hypnose, et puis, il y a la confidentialité”.
Je lui expliquais alors mon parcours : coach professionnelle depuis quelques années avec une approche intégrative, il m’arrivais parfois de donner des consignes d’auto-hypnose pour des prises de parole en public ou pour des événements à fort enjeu.
Une pratique qui peut s’avérer efficace.
J’ai alors décidé d’en apprendre un peu plus sur l’hypnose éricksonienne, et devant l’intérêt et la force de l’outil, j’ai continué mon cursus, jusqu’à devenir hypnothérapeute. Ma double casquette de coach et d’hypnopraticienne m’a permis de rassurer mon interlocuteur : en hypnose comme en coaching, la confidentialité des séances est totale, aucun retour n’est fait à l’entreprise sur le contenu des entretiens.
Mais quelle importance pour l’entreprise ? Quel est l’intérêt pour la hiérarchie de connaître les détails d’une séance ? Seul le résultat l’intéresse. Toutefois, un point crucial venait d’être soulevé : le choix. Aucun résultat ne sera obtenu ni en coaching, ni en hypnose, si le sujet n’est pas pleinement consentant et volontaire. Il doit adhérer, non seulement à la démarche, mais également aux objectifs qui doivent lui être propres et non pas dictés par la hiérarchie. Toute la réussite de ces deux approches réside dans l’adhésion pleine et entière du participant.
Le coaching : à ne pas confondre avec l’hypnose.
Le coaching l’amènera à trouver ses propres solutions pour atteindre des objectifs qui le concerne. L’hypnose lui permettra de trouver et de renforcer des ressources intérieures afin de gérer des problématiques qui lui sont personnelles.
Les deux approches ne sont pas incompatibles, bien au contraire. Si le coaching nécessite une implication sur plusieurs mois et permet de gérer plusieurs objectifs simultanément, l’hypnose est une thérapie brève qui, dans la plupart des cas, accompagne une problématique en 5 séances en moyenne, soit une équivalence d’environ un mois. Mon client dirigeant ne s’était pas trompé, lui qui voulait agir vite. Il l’a fait et en est satisfait. Alors pourquoi priver l’entreprise et ses collaborateurs d’une telle opportunité ?
Par Christine Clauss, Coach professionnelle – Hypnopraticienne recommandée du réseau Médoucine.
